學習華為hrbp內容后一些淺薄的學習感悟。 隨著企業(yè)發(fā)展的需要以及對人力資源部門職能的進一步深化改革，HRBP將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用，其日常的工作職能將更多的聚焦于顧問、咨詢和實施業(yè)務部門發(fā)起的特別計劃/方案，實現(xiàn)其自身價值的升值。 HRBP作為業(yè)務伙伴的和傳統(tǒng)HR最大的不同就是，HR作為業(yè)務伙伴而存在，是將冷漠的規(guī)則轉換成有溫度話語，來引導員工，服務部門。所以招聘，績效，組織架構是BP的主要工作，最根源還在于對所支持業(yè)務部門的了解，讓部門的人才，通過招聘，績效等方式流動起來并且激發(fā)他們的積極性，同時通過組織架構優(yōu)化調整等方法，讓組織更進一步適應支持業(yè)務的調整和轉型。 HRBP作為業(yè)務的戰(zhàn)略伙伴，戰(zhàn)略伙伴的主要活動表現(xiàn)為及時調整HR的戰(zhàn)略，以應對外界變化；培養(yǎng)未來的領導者；確立衡量HR效能的重要指標；針對新業(yè)務確立人員配備戰(zhàn)略并能設計新的組織架構；理解公司內部人才發(fā)展的需求并能在各種復雜的事件中找出優(yōu)先順序。總結來說，即能基于業(yè)務部門的數據發(fā)現(xiàn)問題；能通過彈性的解決方案施加影響；能通過關注結果的績效考核擔當責任。